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工商银行贵港平南支行实现不良贷款额和不良率双降

发布时间:2013-11-28 19:42:37 来源:网络

  工商银行贵港平南支行信贷资产不良贷款额和不良率分别由7月26日的568万元、1.53%降为12月17日的47.8万元、0.07%,实现不良贷款额和不良率双降。以上两项指均远远超额完成二级分行下达的任务。

  该行的主要做法是:

  一、以“紧”为抓手,及时布置不良贷款清收工作。每个季初,由行长或分管信贷的副行长召集全体信贷员开好不良贷款分析会。首先由行长或分管信贷的副行长通报上个季度支行不良贷款的总体情况、每个管户信贷员的不良贷款情况;然后由每个管户信贷员逐户分析各人分管的不良贷款户的具体情况,提出下一步的具体清收措施;最后由行长或分管信贷的副行长跟据各管户信贷员的具体清收措施合理地进行人、财、物等资源的调配,保证各项清收措施的顺利有效地进行。上级行在信贷资产管理方面的文件、政策和工作要求,也在不良贷款分析会上及时组织全体信贷员学习。每一周的星期一,行长或分管信贷的副行长和全体管户信贷员召开碰头会。通过碰头会,及时交流上一周不良贷款清收工作的情况、心得和存在问题。有好的心得大家就一起;有存在的问题,大家就一起讨论,找出解决的办法。

  二、以“紧”为推手,提前布置不良贷款防范工作。在每笔贷款发放前,紧紧围绕信贷资产的管理,管好资产质量关口,严格防范风险。坚持“大力发展与加强管理并重”的原则,一手抓发展,一手抓资产质量,坚持合规经营,稳健发展。在每笔贷款发放后,紧紧抓好贷款监督。个贷客户经理加强对各人所管理贷款的日常管理,密切关注客户资金使用动态,如果发现对贷款不利因素,及时采取强有力措施确保贷款安全;对大额贷款到期前逐笔向客户打电话或发短信做“到期归还提示”,以便客户提前准备充足的偿还贷款资金,把提醒工作做细、做精。对逾期二期以上的客户,就马上要采取上门或其它强有力的措施清收,尽可能地防止由逾期二期变为逾期三期。截止12月17日,平南支行逾期类贷款逾期率为1.92%,远远低于全辖平均水平,是逾期率最低的一个营业单位。

  三、月月“紧”、日日“紧”,做好常年紧抓清收。不良贷款清收工作必须常年抓,不能搞突击。这是因为每个月、每一天都有可能有新的不良贷款出现或有可能形成不良贷款的苗头出现。这就要求必须每月、每日都得绷紧神经。一有不良贷款出现就要马上想办法进行清收;一有不良贷款的苗头出现,马上采取措施,将不良贷款的苗头掐死在萌牙状态。每一天,行长或分管信贷的副行长必须看分行下发的贷款质量考核表,每位管户信贷员必须看各自分管的不良贷款清单。看一看,变化在哪里、问题在哪里,做到人人心中有数。通过看报表,知道工作的方向在哪里、具体的压降目标在哪里。

  四、环环紧口,确保不良贷款早清收。贷款即将到期需要电话告知的马上打电话给客户;贷款已逾期二期需要上门清收的马上组织人员上门了解情况并清收;住房贷款违约需要房地产开发商配合的马上联系;已经形成不良并且经多次催收未果需要起诉的马上组织材料向发院起诉;已起诉但调解不成的马上催促法院执行。做到各清收环节之间环环紧口,确保不良贷款能早一天清收的绝不迟一天清收。更多相关精彩图片请进入『国家摄影』浏览【中国金融网声明:本作品系中国金融网独家所有,已与中国金融网签约的合作单位需转载本文,请注明来自“中国金融网”,未授权的媒体或网站不得转载。如有合作意向请与中国金融网联系(0086)10】

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